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構(gòu)筑卓越國安 建設美好未來
迎著清晨的第一縷霞光，我們從容走進嶄新的2022年，回顧過往，在輝煌和堅守中，我們一起砥礪前行；展望前程，無論逆境、亦或坦途，我們篤守初心，一如既往。從2019年至今，伊濱區(qū)7號安置小區(qū)項目的施工建設已經(jīng)跨過3個年頭，在這辭舊迎新的時刻，只有認真總結(jié)經(jīng)驗，細化工作、落實責任，才能不斷檢驗自己，提升工作效能。
在項目部日常施工管理工作中，為了保障項目工作的良性運轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理和安全施工顯得尤為重要。回首過去的一年，7號小區(qū)的質(zhì)量管理工作伴隨著每個員工的成長和歷練，走過了不平凡的365天，下面就讓我們一起走進那些熟悉的日子，無論成功還是失敗，對我們都將是一筆寶貴的財富……
一、質(zhì)量標準化工作推進
施工部按照項目部統(tǒng)一部署，積極推進主體結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰和安裝工程施工質(zhì)量樣板，為主體封頂后開始的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和水電安裝工程施工把好質(zhì)量關。
二、落實全員質(zhì)量管理責任，促進質(zhì)量檢查、整改、復查驗收實現(xiàn)管理閉環(huán)
項目部加強日常質(zhì)量檢查，嚴格分部分項工程質(zhì)量驗收，積極督促施工部做好質(zhì)量隱患整改和復查驗收，為項目部順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收和工程創(chuàng)優(yōu)過程驗收打下良好的基礎。
1. 日常質(zhì)量檢查和工序驗收
2.主樓質(zhì)量停檢點和主體結(jié)構(gòu)驗收
3. 綠色施工應用和現(xiàn)場過程驗收
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三、積極開展項目QC質(zhì)量管理活動，不斷提升施工技術創(chuàng)新應用
按照公司領導的籌劃部署，積極培養(yǎng)青年員工參加項目部QC課題研究，總結(jié)項目施工過程中的技術創(chuàng)新應用，鍛煉一線施工管理人員應用質(zhì)量控制程序的實踐技能，提高施工員在工程實踐中的創(chuàng)新能力。
四、剖析施工質(zhì)量控制難點，及時總結(jié)項目施工質(zhì)量管理中的經(jīng)驗教訓
根據(jù)項目階段性施工節(jié)點，認真總結(jié)關鍵工序質(zhì)量控制措施的有效性，不斷改進質(zhì)量預防控制機制，牢牢把握施工過程中質(zhì)量管控的主動權(quán)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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