7月20日下午，集團公司組織召開“2022年中績效工作會議”，集團公司董事長衛(wèi)永勝、總經(jīng)理韓松峰、常務副總經(jīng)理楊瑞華、副總經(jīng)理符曉潔等集團高管層、中層以及各分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加了本次大會。會議由副總經(jīng)理符曉潔主持。

    會上首先由參與2022年度績效激勵的機關部室和分（子）公司負責人對上半年度績效完成情況進行了全面、客觀地總結(jié)，同時也明確了下半年度的工作思路、措施和方法，力爭完成2022年度部門的整體目標。

    會上董事長衛(wèi)永勝為圓滿完成績效目標的集團公司財務管理部頒發(fā)績效激勵金 ，總經(jīng)理韓松峰為2022上半年度目標完成率最高的機關部室融資部、監(jiān)察審計部頒發(fā)了“效率之星”獎，常務副總經(jīng)理楊瑞華為2022上半年度回款目標完成率最高和回款金額最高的分公司頒發(fā)了“回款之星”獎。

    獲獎團隊代表融資部部長丁宜峰、七建分公司經(jīng)理李振峰分別分享了近半年來在推行績效管理方面的一些心得體會，他們深刻地感受到績效激勵模式形成的工作氛圍，職工從“要我干”到“我要干”的逐步改變，團隊凝聚力也得到了明顯的改善，遇見難題不逃避、不推諉，敢于積極面對，誠摯溝通。他們表示：在下半年度的工作中，要層層分解指標，發(fā)揮各自巨大的潛力，通過績效管理把工作化被動為主動，化壓力為動力，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績。

    最后，韓總對此次會議的圓滿召開表示充分肯定并強調(diào)：績效激勵旨在通過差異化管理打破“干多干少一個樣”的狀況，從而激發(fā)員工潛能，促使企業(yè)增效?？冃Ч芾碜鳛榧瘓F公司各項工作推進的主線，要逐步形成公司績效管理的企業(yè)文化。績效管理工作要有目標、有激勵，更要有措施、有評估，下半年度，公司績效管理工作重點針對措施方法和檢查評估兩個環(huán)節(jié)下“功夫”，各單位要聚焦各自績效目標并制定有效且合理的行動舉措，同時，要正確分析形勢，及時調(diào)整經(jīng)營方向，創(chuàng)造性地開展工作，要勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解運營中的矛盾和困難，力爭在年終取得優(yōu)異成績。

    2022年是集團公司在績效管理模式探索中邁出的重要一步，充滿著挑戰(zhàn)，但也不乏機遇，我們堅信通過共同參與，不斷完善，不斷升級，最終一定能取得佳績，真正實現(xiàn)企業(yè)增效、員工賦能！