為了進(jìn)入伊濱區(qū)市場，分公司先后多次參與安置小區(qū)投標(biāo)，不計(jì)代價，投標(biāo)過程艱難、曲折，人員少，業(yè)務(wù)量大，經(jīng)營人員連軸轉(zhuǎn)。高管層組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員配合投標(biāo)，員工自發(fā)參與護(hù)標(biāo)書等工作。經(jīng)過分公司全體員工的不懈努力，中標(biāo)該項(xiàng)目。

質(zhì)量科認(rèn)真履行各項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，積極督促各項(xiàng)工序質(zhì)量隱患整改并復(fù)查驗(yàn)收，項(xiàng)目建設(shè)至今共形成工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄2873份，工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次合格率達(dá)到92%以上。

在探索質(zhì)量改進(jìn)措施過程中，通過質(zhì)量管理小組課題的深入研究，積極培養(yǎng)青年員工的實(shí)踐創(chuàng)新能力，截止2022年6月，本項(xiàng)目質(zhì)量管理小組已獲兩項(xiàng)QC成果獎。在挖掘創(chuàng)新工藝過程中，項(xiàng)目部各部門緊密協(xié)作，針對現(xiàn)場使用的電梯井操作平臺，通過持續(xù)改進(jìn)和綜合小對比分析，最終完成一項(xiàng)國家級實(shí)用新型專利。

維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)方面：目前項(xiàng)目甲方付款約為合同價的50%，實(shí)際已完工程量為總工程量的90%，資金壓力巨大。為了使項(xiàng)目更好的運(yùn)行，分公司采取多種措施：一是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等人員主動積極與各班組溝通，緩解矛盾；二是分公司持續(xù)籌措資金，解決上訪等問題。

開工至今，共化解農(nóng)民工伊濱區(qū)上訪事件26起，洛陽市上訪9起，河南省上訪5起，極大地消除了可能由此對公司造成的負(fù)面影響。

分公司組織項(xiàng)目部進(jìn)行安全、質(zhì)量等專題內(nèi)容內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)12場，約40課時，參與人員280余人次，切實(shí)提升員工專業(yè)素養(yǎng)；持續(xù)開展元旦運(yùn)動會等活動，豐富員工業(yè)余生活；分公司籌措資金保障員工工資年終不拖欠；連續(xù)多年為全體員工安排體檢、組織團(tuán)建活動等，回饋職工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。